11月9日，正大机电企业召开8-9月合理化建议表彰大会，总结合理化建议推行成果，表彰积极荐策的员工代表。正大机电企业董事长兼CEO邵来民，副董事长吕子彬及各公司领导出席会议，正大机电企业全体员工与会。

为充分调动正大机电企业员工的工作积极性，加强员工归属感，让员工以主人翁的心态参与到公司的生产经营活动中来。今年8月1日，正大机电企业颁布了《合理化建议实施方案》，鼓励员工勇于发现问题、思考问题，并提出建议解决问题，以搭建企业与员工之间良性沟通的桥梁，构建常态化的交流机制，促进公司可持续发展。

方案发布后，各公司积极响应，鼓励员工发声，六十多天里，来自8家公司的54名员工从产品创新、工艺优化、流程整合、安全生产、成本控制、文化宣导等层面献言荐策，提出建议72项。各公司以月为单位对员工提出的建议进行可行性分析，并明确责任部门，做好沟通反馈，力求每条建议都“掷地有声”。

本届表彰以实用性、创新性、进步性为标准，共评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、鼓励奖18名。其中，上海正诚商务部李悦玮《关于完善档案管理制度建立数字化档案馆的建议》被评为“一等奖”；鑫百勤工艺科王圣荣《关于改进罐体进料口焊接工艺提高效率与品质的建议》等被评为“二等奖”；上海正宜生产部张弘、郑任敏《关于优化自动倒角机、环模修复机实现操作可视化的建议》等被评为“三等奖”；正大谷瑞生产部陈天娇、正大租车商务部张巍、上海正福财务部唐文娟、上海正牧工程部张文远等人被评为“鼓励奖”。邵董、吕董为获奖人员颁发了证书。

会上，上海正诚商务部李悦玮、鑫百勤工艺科王圣荣作为获奖代表向公司领导和同事表达了衷心的致谢。李悦玮表示，一条好的合理化建议不仅仅是对当下工作的积累，更重要的是跳出固化的工作模式，尝试从不同的立场和角度去观察和分析问题，从而发现更多的可能性和机遇，产生更多的创新。王圣荣认为，此次获奖对于自己来说是一个很大的鼓舞，之后将更多地关注生产中的每一个细节，用一个个“小点子”积蓄起机电的“大发展”！

大会的最后，邵董分享了正大集团及正大机电企业的奋斗之路，深刻解析了合理化建议对于公司发展的重要意义。他强调，在乌卡时代的背景下，一个企业想要活下去，就要不断地反省制度、修正制度、进化制度。这个过程需要我们每个员工，尤其是一线员工的参与。

从8-9月来看，正大机电企业的合理化渠道已初具雏形，但在创新性、含金量上仍有不足，各公司、部门需进一步将合理化工作落到实处，鼓励员工，尤其是年轻员工针对重点、难点和热点问题畅所欲言，尽快实现从合理化建议到项目创新，从合理化建议表彰会到项目创新表彰会的升级，这样正大机电企业的发展才会越来越好！

生动的故事分享，犀利的行业分析，令员工们深受鼓舞、倍感振奋，大家纷纷表示要在未来的日子里勤思考、多谏言，为正大机电企业的经营生产献计出力。

本次活动既是表彰会，也是动员会，希望各级员工都能立足本职，勇于创新，从精益生产、节约成本、提高质量等各个方面多提建议、提好建议，共同为正大机电企业2023年划上一个圆满的句号！