2月12日元宵佳节，正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长、正大机电企业董事长兼CEO邵来民，副董事长吕子彬携机电高管团队，为全体员工送上新春祝福，并以一场“战略动员会”的形式，为正大机电企业2.0时代的转型升级注入澎湃动能。

聚力成势，厚积薄发

“祝大家在蛇年工作顺利、身体健康、阖家幸福！”慰问现场，邵来民董事长以饱含祝福的铿锵之语向全体员工表达了新春问候。

邵董回顾，自1995年入驻至今，上海正诚已历经三十载风雨兼程；自2015年成立以来，正大机电企业也已走过十个春秋。在这个承前启后的开局之年，正大机电企业开启战略2.0模式，旨在以更加坚定的步伐，迈向下一个十年的蓬勃发展。

“新的模式在于激发每一位员工的潜能，让每个人都成为订单创造的参与者，为企业的发展贡献力量！”

邵董谈到，面对当前全球产业链的重构与行业的深度调整，正大机电企业2.0模式旨在构建"前中后台协同作战体系"，通过国内六大战区精准布局、海外五大贸易部纵深联动，将核心主管推向市场前沿，深度开发客户，强化营销能力，推动业务增长，打造"全员价值创造"生态。

变革图强，破局而立

"变革不是选择题，而是生存必答题。"过去几十年里，正大机电企业经历了持续不断的变化，而相较于过往规模较小的局部调整，此次组织变革具有特殊的战略突破性意义。

面对当前全球经济承压态势，邵董提出"首季定全年"的作战目标，号召全体团队以上海正诚公司三十周年、正大机电企业十周年积淀为基石，在上半年、甚至是首个季度，锻造逆势突围的标杆。他呼吁每一位员工在思想和行动上积极适应，勇于创新，尤其是年轻骨干要勇于突破舒适区，将AI、数智化等创新工具转化为业务攻坚利器，保持动力，紧跟时代步伐。

各公司、部门要充分学习和研究《正大机电企业营销服务宝典》和《正大机电企业2.0变革指导宣传通稿》两份文件，深刻领会变革的意义，确保全员步调一致，共同迎接挑战。

战旗高扬，同新共赴

在邵董的鼓舞下，各公司主管及前中后台员工代表纷纷表态，立下新年誓言。谢赛男、郭南星、王雪梅、张鸿飞、王跃先、张伟强、徐莹、张建传等主管代表，以及李甲、李会超、黄志钦、刘广志、黄思绮、吴亦周、赵鑫等员工代表相继献上新春祝福，并郑重承诺：将以“开局即决战”的姿态，在客户开发、技术攻关、人才发展、协同配合等维度做出突破性成果，为机电2.0目标不懈奋斗！

从元宵佳节的温暖慰问，到战略转型的深度动员，这场特殊的“新春第一课”彰显着正大机电企业破茧重生的决心。当传统制造业遇上智能化浪潮，当三十年积淀碰撞创新基因，邵来民董事长以变革者的姿态，为机电人勾勒出清晰的发展坐标：以客户价值为锚点，以数智转型为引擎，在组织重构中激发全员动能。此刻，改革战鼓已隆隆作响，期待这支农牧铁军以破竹之势开启新程，以同心之力共赴山海！