2月24日，上海正宜机器工程技术制造有限公司召开企业内部管理升级暨正大卓越计划启动仪式。会议由总经办刘娜主持，公司总经理张建传通过视频连线全程参与，常务副总经理李东、生产体系专家裴赛携全体职工共同出席，共商企业发展大计。

2025年，为全面贯彻建设百年卓越企业的战略目标，正大集团正式启动全球管理体系标准化工程，推出具有统一标识的正大卓越管理体系，旨在构建覆盖全产业链的标准化管理范式，驱动旗下企业实现可持续发展。

本次会议作为正大卓越管理体系全球推广的重要实践，围绕"制度筑基、流程再造、标准升级"三大核心任务展开，通过战略部署、授牌仪式、专题培训等环节，系统规划企业现代化管理体系升级路径。会议着力构建权责清晰、运转高效的管理机制，通过制度标准化建设降低沟通成本，将集团推行的持续改进理念深度融入企业运营全流程，为企业高质量发展注入新动能。

01管理升级 多维发力 

基于正大卓越管理体系的要求，会议决定自会议起一个月内完成各部门制度的梳理，为企业运营提供坚实的制度基础；同时，从能力建设层面规划涵盖18个业务模块的专项培训计划。各部门严格对照集团标准制定专属推进方案：生产技术部门聚焦流程优化与标准参数管理；人资体系着力胜任力评估与基层管理队伍建设；营销系统深化客户需求分析；总经办统筹制度修订与体系完善等。

①环境革新：依照集团5S管理规范全面推行标准化体系，构建安全高效的生产环境；

②设备保障：实施TPM（全员生产维护）项目，落实集团设备管理标准，建立关键设备错峰维保机制；

③质量筑基：对接集团全球质量体系，建立从原料到成品的全链条质控标准；

④标杆打造：按照正大卓越管理体系要求创建示范生产单元，树立行业新标杆。

02分阶段落地实施

根据集团标准化建设时间表，制度优化方案将于4月7日前完成论证，4月17日形成最终方案，4月21日起全面施行。自2024年12月启动试点以来，在李东副总经理统筹部署、裴赛专家技术指导下，严格遵循正大卓越管理体系实施路径，各部门已建立"主管负责、全员参与、生产保障"三位一体推进机制。

03卓越发展新图景

企业确立三大基础工程：集团标准化制度体系建设、质量验证系统升级、持续改进机制完善。全体正宜人将以正大卓越手册为行动纲领，通过管理体系与集团全球标准的全面接轨，向着建设行业标杆企业的目标稳步迈进。

此次大会标志着上海正宜正式开启管理现代化新征程。作为正大集团全球标准化建设的重要一环，企业将通过管理体系迭代升级，为集团实现"全球统一管理标准，持续卓越发展"的战略目标贡献实践范例，共同谱写高质量发展新篇章。